专访CPECC鲁迈拉项目副总监：互利共赢是一致目标

       “我们为伊拉克石油业主巴士拉天然气公司提供了1000万个安全人工时。”中国石油工程建设有限公司(以下简称“CPECC”)伊拉克鲁迈拉项目部副总监托马斯·莱尼(Thomas Lennie)对此十分自豪。

　　“一带一路10周年·CPECC海外员工看中国”活动于日前走访广东。托马斯黑色背包上醒目的英文“Ten Million Man Hours”引起了记者的注意。在接受中新社记者专访时，他讲述了中国企业在共建“一带一路”国家与当地企业共建共享的故事。

　　今年5月底，CPECC承建的伊拉克巴士拉天然气轻烃回收处理厂(BNGL)项目第一列装置投产，业主伊拉克巴士拉天然气公司向CPECC颁发“1000万安全人工时”证书。托马斯告诉记者，那个纪念安全交付的黑色背包便是他代表中方企业领奖时一起带回的。

　　今年59岁的托马斯来自英国，2016年，他加入CPECC中东地区公司鲁迈拉项目部管理团队。作为项目副总监，他管理着一支4000多人的队伍。

　　“在CPECC项目上，安全永远是排在第一位的。”托马斯讲解称，油气工程总承包项目中出现生产安全事故会对CPECC的员工、承包商、环境造成损害，并影响中国企业的声誉。

　　油气工程总承包行业相对于其他行业来说，具有投资大、建设期长、技术门槛高、风险高等特点。为最大限度地降低风险，联合经营或联合作业在该行业被普遍采用。中国石油企业与中东当地业主、国际石油公司共建共享，一边贡献着中国企业的智慧，一边和其他国际优秀企业共同成长。

　　托马斯表示，中东市场对于全球油气市场来说举足轻重，过去CPECC的核心竞争力是做承包商，但随着国际能源市场不断变化，业主对承包商的要求进一步提升。“我们在尝试新的合作形式，其中，发展绿色能源是中国企业特别重视的。”

　　数据显示，在伊拉克，原油开采过程中伴生的天然气，由于设备老化或维修不善等原因，每年有数百亿立方米会被白白烧掉，燃烧形成的火炬浪费了宝贵的可利用资源，也污染着环境。

　　CPECC已成功交付一系列重点项目以支持业主减少常规天然气燃烧。2018年由CPECC建成投产的鲁迈拉早期电站项目就是其中之一。托马斯表示，中国企业不仅为石油业主实现效益，还为伊拉克守护碧水蓝天。

　　加入CPECC工作7年来，托马斯参与鲁迈拉大大小小数十个项目。随着中国企业在共建“一带一路”国家的建设和发展，大量的工程项目也带来新的就业岗位。托马斯介绍，他们团队中，除了中国，还有英国、伊拉克、加拿大、巴基斯坦、印度、埃及、苏丹、罗马尼亚等国家的员工，非中国籍的员工人数有60%左右。

　　“倾听员工的声音，关注他们的需求。”托马斯称，面对不同国家、不同文化、不同语言，尽力做到这一点对他来说是个挑战。托马斯认为，大到国家小到个人，互利共赢是大家一致的目标。

　　目前，CPECC海外业务整体当地化率已达到70%以上，外籍员工来自39个国家，超过10000人。在各国员工的努力下，一个又一个标志性项目出现在共建“一带一路”国家的土地上，阿联酋巴布油田综合设施项目、土库曼斯坦阿姆河右岸B区西部气田项目等。